圖 威寧青運村二期開盤財務(wù)工作現(xiàn)場

圖 威寧世紀花城二期開盤財務(wù)工作現(xiàn)場

圖 員工駐守公司確?；乜罟ぷ黜樌_展

三季度以來，威寧房地產(chǎn)公司從成本梳理、政策對接、回款管控等多方面入手，為服務(wù)威寧青運村、威寧世紀花城等重大項目加快建設(shè)和銷售賦能，向三季度任務(wù)目標發(fā)起沖鋒，為完成全年目標任務(wù)“加油進檔”。

數(shù)字助力成本梳理

三季度是全年承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點，除了正常的月度賬務(wù)結(jié)算，也是威寧青運村、威寧世紀花城開盤工作高峰期。

為提高工作效率，通過巧借財務(wù)信息化方法，利用NC財務(wù)系統(tǒng)編制取數(shù)報表實現(xiàn)報表公式與數(shù)據(jù)的自動匹配，減少重復(fù)填報，使經(jīng)濟運行分析、日旬月報等財政、國資系統(tǒng)數(shù)據(jù)的報送更加高效便捷。與此同時，充分借助明源系統(tǒng)和NC系統(tǒng)導出數(shù)據(jù)，以EXCEL為載體更新套表，提高財務(wù)數(shù)據(jù)清洗、加工及轉(zhuǎn)化效率，實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理、分析等需求迅速響應(yīng)，為后期項目土增稅清算成本梳理工作做好了充足準備。

善用巧力、提高效率，以“咬定青山不放松”的韌勁和盡職盡責的工作態(tài)度，及時、準確、高質(zhì)量完成各項工作，有效進行財務(wù)大數(shù)據(jù)沉淀，為工作信息化打下堅實基礎(chǔ)。

吃透用好稅收政策

“工欲善其事，必先利其器”，為用好用活相關(guān)優(yōu)惠政策、享受稅收紅利，威寧房地產(chǎn)公司一方面從稅務(wù)申報工作入手，抓緊抓實抓好，以保持良好的納稅信用等級；另一方面組織開展現(xiàn)金流量及收益測算，為申請“留抵退稅”提供充足的數(shù)據(jù)支撐。

通過主動對接稅務(wù)局、運用稅務(wù)平臺加強退稅業(yè)務(wù)學習、鉆研退稅政策等方式，確保稅務(wù)籌劃理念內(nèi)化于心，外化于公司業(yè)務(wù)全過程管控，保證公司持續(xù)滿足退稅條件。在符合退稅條件后，第一時間向主管稅務(wù)局發(fā)起申請，成功完成兩次增值稅留抵稅額退稅，截至7月底實現(xiàn)退稅近兩千萬元。留抵退稅款盤活了公司賬上進項稅額沉淀資金，緩解了資金壓力，降低了項目建設(shè)融資需求，節(jié)約了資金成本。

留抵退稅是搶抓稅收優(yōu)惠政策機遇，借助國家減稅降費“東風”的成果，威寧房地產(chǎn)公司將盡銳推動財務(wù)工作做深做實，爭取更多的稅收優(yōu)惠資源。

三大抓手全力回款

在房貸強監(jiān)管政策環(huán)境下銀根收緊，回款壓力增大，加之受疫情影響，威寧房地產(chǎn)公司從實際情況出發(fā)，全面梳理回款管控思路，以定金、首付款、按揭款作為“三大抓手”促進回款。

按照部署，針對定金和首付款的收取，集中開盤時采取“速決戰(zhàn)”打法，在假期、季末、周末節(jié)點，緊張有序應(yīng)對火爆熱銷的購房人流，高效完成收款任務(wù)；而對于零散交款的客戶則采取“持久戰(zhàn)”打法，指派專人駐守，秉承“隨來隨收”的“店小二”服務(wù)理念，打好集中收款與零散收款的“組合拳”，助力公司回款工作。

截止至7月底，銷售回款同比增長345%?；乜铑~的提升，一方面筑牢了公司“資金鏈”，降低了負債水平和融資成本，提高了資金周轉(zhuǎn)速度和再投資能力，提供了充足的現(xiàn)金流保障；另一方面，公司財務(wù)報表更加亮眼，易獲得銀行“青睞”，進一步促進回款額提升、縮短周期。

（通訊員 王一敏/文 王一敏 黃承秋/圖 編輯 陳周碩）