威寧資產(chǎn)公司啟動下轄企業(yè)改革整合工作

為深化國有企業(yè)改革，不斷推進企業(yè)提質(zhì)增效，2021年3月9日上午，威寧資產(chǎn)公司召開下轄住宅公司、一衡公司、威潤公司、桂泥公司改革整合宣貫會議，正式啟動整合重組工作。

會議詳細解讀了《威寧資產(chǎn)公司下轄住宅公司、一衡公司、威潤公司、桂泥公司改革整合實施方案》，強調(diào)要做好下屬企業(yè)改革整合過渡期間的經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)和維穩(wěn)等工作。

會議要求，提高思想認識，步調(diào)高度統(tǒng)一，強化工作落實。一要明確責任主體，確保企業(yè)改革整合后各項工作交接順利進行。要做好交接的基礎(chǔ)性工作，列出移交資產(chǎn)、檔案、會計和工作詳細清單；二是按時節(jié)點倒排推進企業(yè)改革整合工作。各公司要明確目標任務(wù)，細化工作內(nèi)容，推出工作進度，加快推進各項移交工作；三是嚴格工作紀律。各下屬企業(yè)要對資產(chǎn)及相關(guān)賬目認真清理并妥善保管，在移交之前和移交期間，不得以任何名目和借口隱匿、轉(zhuǎn)移。對于抵制移交的單位和負責人，嚴格按照相關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

威寧資產(chǎn)公司通過重新調(diào)整經(jīng)營業(yè)態(tài)的布局，進一步拓展主營業(yè)務(wù)的深度和廣度，提高經(jīng)營效率；優(yōu)化內(nèi)部資源配置，縮減企業(yè)層級管理，切實發(fā)揮資源聚合發(fā)展效應(yīng)。

（通訊員 楊慧婷/文 張國強/圖 編輯 黃欣）