圖 工作人員在老舊小區(qū)現(xiàn)場開展實地調研

威凱智慧物業(yè)公司認真貫徹落實南寧威寧集團老舊小區(qū)改造項目工作推進會會議精神，緊抓施工進度，春節(jié)復工后第一時間在組織架構，人員調配，項目實施，督查考核等多方面對老舊小區(qū)改造工作進行綜合部署，采取多項措施扎實推進老舊小區(qū)改造工作。

現(xiàn)場溝通協(xié)調，解決疑難問題。通過多次到達現(xiàn)場傾聽住戶心聲，加強與相關部門單位溝通協(xié)調，約談施工隊伍，督查施工現(xiàn)場，提高工作效率，2019年從根本上解決4個試點改造工程小區(qū)的供水、供電、供氣、智慧城市等基礎設施等民生工程改造久拖未決的施工問題。如南寧皮鞋廠第二生活區(qū)長者食堂、內河管理處生活區(qū)在今年春節(jié)前實現(xiàn)燃氣通氣。市財政局小區(qū)完成智能道閘與門衛(wèi)房安裝，加壓水泵房、電力增容與停車、充電樁、配套房、垃圾分類等改造取得實質性進展，提高了居民滿意度。

倒排工期進度，充實專業(yè)隊伍。組織人員到各小區(qū)實地考察施工情況，先后召開3次相關工作會議對《老舊小區(qū)2020年南寧市城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工程（春節(jié)后）總平施工進度計劃表》和《2019年南寧市城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工程（一期）（二期）進度計劃表》進行完善和優(yōu)化，細化工作任務，層層分解壓實工作責任，繼續(xù)全面推進2020年已開工的221個小區(qū)工程建設。

針對老舊小區(qū)改造項目工作人員經(jīng)驗不足、能力不夠等問題，引進具有豐富經(jīng)驗的預結算人員、工程管理人員、資料員等高學歷、高素質專業(yè)人才，進一步完善人員組織架構，提升工作隊伍的專業(yè)素質，為老舊小區(qū)改造工作的順利推進提供人力保障。

加強現(xiàn)場管理，打造智慧社區(qū)。積極召集各參建單位重新編制與分級審批各小區(qū)、各片區(qū)施工組織設計，科學劃分施工段、安排施工進度，調配公司工程技術管理人員力量解決EPC（工程總承包）項目協(xié)調脫節(jié)和施工管理薄弱等問題。與監(jiān)理單位和住房保障中心、市工程建設管理中心加強溝通協(xié)調，在政府監(jiān)管機構的大力支持與從嚴管理下形成內外合力，使改造工程在工期、質量、安全等方面工作初步顯效，小區(qū)安全文明施工管理得到大力改善。同時，在智慧社區(qū)體系的基礎上，聯(lián)動各物業(yè)小區(qū)原有基礎設施和管理應用，打造全方位無線通信覆蓋，進行大數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理和分析，共同構建智慧社區(qū)+智慧小區(qū)的整體生態(tài)。

威凱智慧物業(yè)公司將繼續(xù)加大工作力度，推動首批四個老舊小區(qū)改造試點項目和2019年南寧市城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工程一期、二期18個小區(qū)，以及2020年南寧市城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工程203個小區(qū)按計劃實現(xiàn)竣工。

（通訊員 胡堅/文 賢圓圓/圖 編輯 朱高熠）